6月6日上午，集團(tuán)本部五月份工作會(huì)議在行政中心召開(kāi)，董事局主席沈文榮出席會(huì)議并作重要指示，強(qiáng)調(diào)要在保證安全環(huán)?；A(chǔ)上，全力抓好降本節(jié)支工作。

　　沈文榮指出，今年以來(lái)，集團(tuán)公司上下花大精力全力抓好安全環(huán)保，取得了一定的成效，公司安全環(huán)保管控水平得到了進(jìn)一步提高。安全環(huán)保工作始終是全年的一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，各級(jí)各部門(mén)要高度重視，要在深入摸排基礎(chǔ)上進(jìn)一步抓整改、抓落實(shí)。

　　沈文榮強(qiáng)調(diào)，在推進(jìn)安全環(huán)保工作的基礎(chǔ)上，還要把降本節(jié)支工作放到重要位置上，放到當(dāng)前的任務(wù)目標(biāo)，指導(dǎo)思想上來(lái)思考，來(lái)把握，來(lái)落實(shí)。降本節(jié)支工作還存在很大的潛力，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定要轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新管理方法，狠抓工作落實(shí)，全方位、全覆蓋推進(jìn)降本節(jié)支工作。

　　沈文榮要求，要進(jìn)一步做好樹(shù)典型、抓“兩頭”工作。要充分利用各種例會(huì)，在各分廠、車(chē)間及職能處室下屬部門(mén)、各崗位中一級(jí)一級(jí)的評(píng)估選出一批典型。對(duì)好的典型，要樹(shù)立標(biāo)桿，作經(jīng)驗(yàn)介紹；差的典型要掛牌公布，作檢討表態(tài)，促使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積極履職、抓好各項(xiàng)管理工作，提高廣大職工工作積極性。

　　集團(tuán)黨委書(shū)記、董事局常務(wù)執(zhí)行董事、有限公司董事長(zhǎng)沈彬發(fā)表講話，并就下一階段工作提出了具體要求。他表示，各企業(yè)、各部門(mén)要在把牢安全底線、環(huán)保紅線的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)抓好生產(chǎn)效率高效發(fā)揮，確保鐵、鋼、材產(chǎn)量等技經(jīng)指標(biāo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”，全面做好上半年的工作，為下半年工作打好基礎(chǔ)；要堅(jiān)定不移抓好降本增效，把嚴(yán)控各類(lèi)異常、確保生產(chǎn)穩(wěn)定作為降本節(jié)支增效的重中之重，在抓好已立項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)施的同時(shí)加強(qiáng)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)、改進(jìn)、提升，要把6S-TPM作為抓手，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)降本節(jié)支挖潛增效工作；要強(qiáng)化產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)，提高合約完成率，抓好原料增庫(kù)和波段采購(gòu)，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)分析，便于更好地指導(dǎo)相關(guān)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展；要進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和設(shè)備的精細(xì)化管理，抓好制度的執(zhí)行和落實(shí)，從而提高工作質(zhì)量及效率，防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。

　　董事局常務(wù)執(zhí)行董事、常務(wù)副總裁陳少慧在講話中指出，安全環(huán)保管理方面關(guān)鍵是抓管理職能的發(fā)揮和管理責(zé)任的落實(shí)；降本挖潛增效方面要重點(diǎn)抓好鐵前一體化管理、寬厚板生產(chǎn)能力提升攻關(guān)和電爐盈利能力提升攻關(guān)；設(shè)備管理方面要抓好檢修管理思路的轉(zhuǎn)變和落實(shí)，提高自有檢修力量，并持續(xù)深入推進(jìn)6S-TPM工作。

　　董事局常務(wù)執(zhí)行董事、副總裁、黨委常務(wù)副書(shū)記陳曉東主持會(huì)議。何春生、施一新等集團(tuán)本部公司領(lǐng)導(dǎo)，全體董事長(zhǎng)助理，董事局各部室及有限公司各總（分）廠、職能處室主要領(lǐng)導(dǎo)，國(guó)貿(mào)公司、玖隆物流公司、物流運(yùn)輸管理公司、股份公司、財(cái)務(wù)公司、小貸公司等主要領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。