近日，沙鋼集團東北特鋼公司召開專家項目匯報會。會上，東北特鋼首席、高級專家及一級、二級、三級專家匯報了2020年所負(fù)責(zé)和參與項目的完成情況。東北特鋼集團領(lǐng)導(dǎo)龔盛、孫啟、董學(xué)東、孫久紅、華德明，東北特鋼股份公司領(lǐng)導(dǎo)參加會議，并對專家項目立項情況進行點評，提出建議和改進要求，對下一步工作作了安排部署。

　　會上，龔盛董事長作重要講話，指出各級專家要充分認(rèn)識當(dāng)前降本增效的重要性和緊迫性，要圍繞“四個定位”，即個人定位、項目定位、目標(biāo)定位和措施定位，進一步挖掘技術(shù)、管理降本潛力。東北特鋼股份副總經(jīng)理袁長生主持會議。

　　董學(xué)東總工程師對專家的工作提出要求，各級專家一定要分析清楚行業(yè)現(xiàn)狀，做好項目工作。要根據(jù)經(jīng)營情況、市場趨勢等，圍繞所有影響生產(chǎn)效益、產(chǎn)品質(zhì)量的問題，進一步完善自己制定的項目。

　　孫啟總經(jīng)理在作點評時強調(diào)，一是首席專家的目標(biāo)應(yīng)該參考國家、同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來制定。二是要根據(jù)所在部門、從事專業(yè)，針對問題進行立項。三是要考慮立項的必要性、重要性和可行性。四是立項要有明確的目標(biāo)，項目指標(biāo)應(yīng)該是東特歷史最好或者同行業(yè)最好水平。五是立項要考慮項目團隊如何組建。要理清自己的團隊能夠解決什么問題，對于解決不了的問題要進行輸出，要求其它部門協(xié)助解決。六是要使用六西格瑪工具，分清主要因素和次要因素，并根據(jù)主要因素提出解決方法和措施，再進行驗證、評價。
　　最后，龔盛董事長在講話中強調(diào)，各級專家要認(rèn)真領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)提出的各項要求，積極開拓思路，糾正并完善所負(fù)責(zé)和參與項目的工作。他指出要充分認(rèn)識當(dāng)前降本增效的重要性和緊迫性。雖然集團公司各項工作有很大提高，但目前鋼鐵行業(yè)形勢愈發(fā)嚴(yán)峻，這就要求公司要不斷提高產(chǎn)品競爭力，一定要以最穩(wěn)定的質(zhì)量、最低的成本占領(lǐng)市場。要充分看到技術(shù)降本、管理降本的巨大潛力。從開展三優(yōu)化工作以來，各級專家在技術(shù)降本、管理降本方面做了許多工作，取得很大成效，但降本增效工作仍有很大空間，依然可以大有作為，所以各級領(lǐng)導(dǎo)、專家要開動腦筋，進一步從技術(shù)、管理上挖掘降本潛力。
　　針對在降本項目工作中如何定位，如何發(fā)揮好作用，龔盛董事長指出，要圍繞個人定位、項目定位、目標(biāo)定位和措施定位，進一步做好降本項目工作。
　　個人定位：要充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，首席專家的項目不僅代表的是東特的項目，也代表中國特殊鋼行業(yè)的項目，應(yīng)承擔(dān)中國特殊鋼行業(yè)的難點項目。東北特鋼的首席專家就相當(dāng)于東特股份的院士，同時高級專家、一至三級專家都要定位好自己。
　　項目定位：要以問題、差距為導(dǎo)向。各級專家不能把日常工作當(dāng)做項目，要針對自己所在部門或條線的老大難問題、卡脖子問題、長期解決不了的問題進行立項。項目不在于多，而在于精，車間、分廠最苦惱的問題，市場反映最為強烈的問題，最難解決的問題才是今后的攻關(guān)點。
　　目標(biāo)定位：項目指標(biāo)首先要達(dá)到東特歷史最好水平，其次要和國內(nèi)同行作對比，別人能達(dá)到的我們也要能達(dá)到，即使短期內(nèi)達(dá)不到，也要努力縮小差距。
　　措施定位：制定措施要有針對性、可實施性、可操作性。當(dāng)前要優(yōu)先考慮不用增加成本的措施并立即實施。措施要有技術(shù)含量，要用最短的流程生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品。在降本的同時不能降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量一定要穩(wěn)定，要按客戶的交貨標(biāo)準(zhǔn)來生產(chǎn)。