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沙鋼集團東北特鋼公司召開專家項目匯報會
發(fā)布時間:2020/01/07訪問量:16466

  近日,沙鋼集團東北特鋼公司召開專家項目匯報會。會上,東北特鋼首席、高級專家及一級、二級、三級專家匯報了2020年所負(fù)責(zé)和參與項目的完成情況。東北特鋼集團領(lǐng)導(dǎo)龔盛、孫啟、董學(xué)東、孫久紅、華德明,東北特鋼股份公司領(lǐng)導(dǎo)參加會議,并對專家項目立項情況進行點評,提出建議和改進要求,對下一步工作作了安排部署。

  會上,龔盛董事長作重要講話,指出各級專家要充分認(rèn)識當(dāng)前降本增效的重要性和緊迫性,要圍繞“四個定位”,即個人定位、項目定位、目標(biāo)定位和措施定位,進一步挖掘技術(shù)、管理降本潛力。東北特鋼股份副總經(jīng)理袁長生主持會議。

  董學(xué)東總工程師對專家的工作提出要求,各級專家一定要分析清楚行業(yè)現(xiàn)狀,做好項目工作。要根據(jù)經(jīng)營情況、市場趨勢等,圍繞所有影響生產(chǎn)效益、產(chǎn)品質(zhì)量的問題,進一步完善自己制定的項目。

  孫啟總經(jīng)理在作點評時強調(diào),一是首席專家的目標(biāo)應(yīng)該參考國家、同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來制定。二是要根據(jù)所在部門、從事專業(yè),針對問題進行立項。三是要考慮立項的必要性、重要性和可行性。四是立項要有明確的目標(biāo),項目指標(biāo)應(yīng)該是東特歷史最好或者同行業(yè)最好水平。五是立項要考慮項目團隊如何組建。要理清自己的團隊能夠解決什么問題,對于解決不了的問題要進行輸出,要求其它部門協(xié)助解決。六是要使用六西格瑪工具,分清主要因素和次要因素,并根據(jù)主要因素提出解決方法和措施,再進行驗證、評價。
  最后,龔盛董事長在講話中強調(diào),各級專家要認(rèn)真領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)提出的各項要求,積極開拓思路,糾正并完善所負(fù)責(zé)和參與項目的工作。他指出要充分認(rèn)識當(dāng)前降本增效的重要性和緊迫性。雖然集團公司各項工作有很大提高,但目前鋼鐵行業(yè)形勢愈發(fā)嚴(yán)峻,這就要求公司要不斷提高產(chǎn)品競爭力,一定要以最穩(wěn)定的質(zhì)量、最低的成本占領(lǐng)市場。要充分看到技術(shù)降本、管理降本的巨大潛力。從開展三優(yōu)化工作以來,各級專家在技術(shù)降本、管理降本方面做了許多工作,取得很大成效,但降本增效工作仍有很大空間,依然可以大有作為,所以各級領(lǐng)導(dǎo)、專家要開動腦筋,進一步從技術(shù)、管理上挖掘降本潛力。
  針對在降本項目工作中如何定位,如何發(fā)揮好作用,龔盛董事長指出,要圍繞個人定位、項目定位、目標(biāo)定位和措施定位,進一步做好降本項目工作。
  個人定位:要充分發(fā)揮人才優(yōu)勢,首席專家的項目不僅代表的是東特的項目,也代表中國特殊鋼行業(yè)的項目,應(yīng)承擔(dān)中國特殊鋼行業(yè)的難點項目。東北特鋼的首席專家就相當(dāng)于東特股份的院士,同時高級專家、一至三級專家都要定位好自己。
  項目定位:要以問題、差距為導(dǎo)向。各級專家不能把日常工作當(dāng)做項目,要針對自己所在部門或條線的老大難問題、卡脖子問題、長期解決不了的問題進行立項。項目不在于多,而在于精,車間、分廠最苦惱的問題,市場反映最為強烈的問題,最難解決的問題才是今后的攻關(guān)點。
  目標(biāo)定位:項目指標(biāo)首先要達(dá)到東特歷史最好水平,其次要和國內(nèi)同行作對比,別人能達(dá)到的我們也要能達(dá)到,即使短期內(nèi)達(dá)不到,也要努力縮小差距。
  措施定位:制定措施要有針對性、可實施性、可操作性。當(dāng)前要優(yōu)先考慮不用增加成本的措施并立即實施。措施要有技術(shù)含量,要用最短的流程生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品。在降本的同時不能降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量一定要穩(wěn)定,要按客戶的交貨標(biāo)準(zhǔn)來生產(chǎn)。