日前，撫順特鋼召開(kāi)二季度安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司安委會(huì)成員，各單位主要負(fù)責(zé)人以及主管設(shè)備、生產(chǎn)、安全的負(fù)責(zé)人、安全副科長(zhǎng)參加了會(huì)議。會(huì)議全面總結(jié)了公司二季度生產(chǎn)安全、設(shè)備安全、消防交通安全等工作。 

       會(huì)上，安全管理處、動(dòng)力設(shè)備環(huán)保處、武裝保衛(wèi)處分別就生產(chǎn)安全、設(shè)備安全，交通、消防安全進(jìn)行了總結(jié)。電爐煉鋼廠(chǎng)、特冶煉鋼廠(chǎng)、軋鋼廠(chǎng)、動(dòng)力廠(chǎng)分別就做好汛期安全生產(chǎn)、安全管理、重大危險(xiǎn)源安全管控等工作進(jìn)行了發(fā)言。

      撫順特鋼董事長(zhǎng)、總經(jīng)理孫立國(guó)在講話(huà)時(shí)指出，二季度，公司安全管理工作取得了一定的進(jìn)步，全公司重視安全和學(xué)法、用法、守法的氛圍已經(jīng)初步形成，“全員參與，人人有責(zé)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，齊抓共管”的大安全管控體系初步形成。 

      他要求，一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須提高認(rèn)識(shí)，提高站位，深刻反思安全工作存在的認(rèn)識(shí)問(wèn)題、理解問(wèn)題和實(shí)際問(wèn)題，完善監(jiān)管體系，強(qiáng)化安全執(zhí)行力。二是加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部普法學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)工作，使學(xué)法、知法、懂法和守法成為每一名干部的自覺(jué)行動(dòng)，增強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力。三是加強(qiáng)隱患排查治理，特別要做好雨季金屬冶煉安全生產(chǎn)工作，落實(shí)重大事故隱患動(dòng)態(tài)清零工作。四是加強(qiáng)以特種設(shè)備為代表的設(shè)備安全管理，做好預(yù)防性維護(hù)和保養(yǎng)，消除設(shè)備隱患，保證設(shè)備安全運(yùn)行和特種設(shè)備的法律法規(guī)落實(shí)、落地。五是加強(qiáng)消防安全管控工作，嚴(yán)控火災(zāi)事故和交通安全事故，下大力氣消滅火災(zāi)事故隱患。六是深刻反思新建改建擴(kuò)建項(xiàng)目安全“三同時(shí)”存在的粗放管理問(wèn)題，摒棄慣性思維，依法依規(guī)建立和完善嚴(yán)厲、嚴(yán)密的管控體系、考核體系、追責(zé)體系，確保新項(xiàng)目合法建設(shè)、合規(guī)運(yùn)營(yíng)。七是創(chuàng)新安全管理，加快、加大安全信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理、精細(xì)管理、精心管理。八是扎實(shí)推進(jìn)應(yīng)急演練工作，打破傳統(tǒng)的演練方式，由模擬演練逐步向?qū)崙?zhàn)演練轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)演練的實(shí)用性、針對(duì)性和可操作性，使“人人講安全，個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”轉(zhuǎn)化為全員安全素質(zhì)的真實(shí)提升。

                                                  （7.24）文邵啟威 劉洋編輯辛宇翔